近期熱門物流管理培訓公開課 Hot Trainings

大數據背景下精細供應鏈的運營管理 上海：2025年12月18日

課程收益 通過2天的學習，使學員能夠： 1.采購價格模版及模版中的數據要素 2.如何獲取價格數據并建立數據標桿 3.供應商評估體系的權重數據體系的設立、及評估指標數據 4.供應商數據共享系統對其賬期及訂單份額的影響 5.客戶的預測數 據的使用，如何把預測準確率提高 6.銷售預測數據的過濾體系 7.生產計劃的數據的來源及如何建立精確的生產計劃數據體系 8.倉庫周轉數據的獲取 9.庫存與呆貨的界定，數學模型的建立 10.二維碼數據的建立，如何打破流水碼對我們鏈條的威脅 11.IT如何建立龐大的數據群并分配至各運營部門 12.ERP的模塊化操作對數據的利與弊是什么，我們如何最大限度的防范數據風險 13.減少數據盲區 培訓對象 總經理、供應鏈總監、物流經理、采購經理、倉庫經理、生產總監、生產經理等相......

工廠物流規劃、倉儲管理與高效物料配送實戰 上海：2025年12月20日

課程介紹 根據目前制造業制造企業物流部門面臨客戶需求預測不準、產品技術更新快， BOM更改頻繁、銷售預測不準，產能限制，導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，供應商供貨不及時或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；工廠缺少物流規劃、物流作業成本高，效率低；倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問題，通過培訓、大量物流規劃與倉儲配送咨詢項目成功案例分析，展示制造業倉儲與高效物料配送管理的最新成功的經驗，為迅速提升倉儲與配送管理水平提供可操作性的解決方案，使學員獲得以下收獲： 1.如何解決倉儲管理與高效物料配送面臨的十大問題； 2.如何進行高效物流管理體系構建、零部件入廠物流規劃、倉庫規劃、WMS系統規劃、車間物料緩沖區、線邊物料規劃、配送路徑規劃及輸送設施......

更多物流管理培訓公開課

精品物流管理培訓內訓課程

倉庫管理實戰訓練 主講：葉老師

(一)現代倉庫的職能是什么？1.倉庫--供應鏈的重要節點2.現代倉庫的價值3.倉庫與庫存管理的基礎是什么？4.倉庫管理的組織地位與職能5.倉庫管理戰略包括哪些方面？(二).企業倉庫再規劃1.倉庫規劃的原則2.物料流程再規劃遵循的原則3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況4.倉庫現場管理規范(三).倉庫設備及其應用1.現代倉庫設備2.高效倉庫管理案例評析3.家外資小企業的做法(四).倉庫運作與創新1．物料JIT供應更優化2．高效揀選與分揀的方法與技巧3．出貨與補貨的最大問題是什么？4．空間即......

贏在供應鏈之庫存管理成功之道 主講：吳老師

庫存問題，牽一發而動全身，是供應鏈運作結果的重要表現。如何持續優化庫存水平并提升客戶服務水平是供應鏈管理的重點。國內很多企業在快速成長的過程中，由于無法有效管控庫存而造成大量資產積壓，最終導致資金鏈斷裂宣告破產的商業悲劇屢見不鮮。國際知名的信息調研機構Gartner每年發布《Gartner供應鏈25強》，成為全球供應鏈標桿企業的風向標，其評價指標體系中有和庫存直接相關和間接相關的兩大指標即庫存天數和資產回報率（ROA），其權重占比30%，足見其評價體系對于庫存要素的重視程度。具有供應鏈管理的背景......

供應鏈管理提升 主講：郭老師

現今市場環境，多變，不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但在企業實際管理中，需求管理、生產計劃與物流計劃，庫存配置等如果缺乏整體協同，就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題“。三高：庫存高，總成本高、應收......

物流管理培訓內訓課程